作為一個管理者，不能一味的去追求利益，而是要看重「刀」是否夠快，能讓你砍更多的「柴」。所以企業管理在職研究生需要具備三大「磨刀石」，可能很多學員都對此都不是很明白，下面就讓在職研究生考試網的老師為我們具體講解一下。
什麼是企業里的「刀」?為企業「砍柴」的「刀」很多很多，但是最重要的就是員工、團隊及計劃。為了創造企業更大的效益，作為領導者千萬不能忽視「刀」的作用，刀盾了，就得磨。想要磨刀，就必須有磨刀石，只有這樣刀才能更快、更光。對於企業管理者來說，什麼是磨刀石呢?要有幾塊磨刀石才夠呢?
第一塊磨刀石：磨什麼刀?磨員工這把刀!
現在，隨着經濟的發展，勞動力競爭日益激烈，競爭層面不僅體現在人員數量上，更體現在質量上;不僅體現在勞動力市場上，更體現在企業內部使用和培養上。
所以，要對員工進行培訓，只有勞動才能創造價值。勞動投入決定着價值的產出程度。作為生產力三要素中唯一能動的要素，勞動者作用的發揮程度，決定着生產力水平高低。可以說，掌握先進技術的勞動者就是先進生產力的代表。
先進的機器靠人去駕馭，企業的效率靠人去完成。員工的思想要統一，員工的技能要提高，員工的積極性要創造，所有這一切都離不開培訓。提升了勞動能力，就提升了企業績效。
第二塊磨刀石：磨什麼刀?磨團隊這把刀!
召開班前會交代任務、安排工作需要一種形式。社會化大生產已經不再是一種個人行為，團隊活動構成了現代企業工作的核心。團隊活動的顯着特徵就是組織紀律性和行動一致性，要求進行周密的安排和部署，班前會是必要的，是一種臨陣前的「磨刀」行為。
第三塊磨刀石：磨什麼刀?磨計劃這把刀!
我們常說：一年之計在於春，一日之計在於晨，一生之計在於勤。凡事預則立不預則廢。計劃對於工作的重要意義不言而喻。
